不切实际

这就是坑，别信。
客户要求每月提升50%销售额，实际只能增长15%，结果导致团队压力巨大，效率下降。
别这么干。
直接承诺不可能实现的目标，只会让你陷入被动。

这就是坑，别信“零基础快速精通”的培训。
数据表明，2022年有超过80%的“快速精通”课程学员在6个月内放弃。
实操提醒：基础不牢，地动山摇，扎实基础才是王道。

项目规划不切实际是很多团队遇到的问题。其实很简单，一个项目能否成功，很大程度上取决于规划是否接地气。先说最重要的，去年我们跑的那个项目，当时规划的时候过于理想化，忽略了执行过程中的各种不确定性，结果导致进度延误，大概3000量级的工作量变成了5000。另外一点，还有个细节挺关键的，团队里很多人没有意识到这一点，就是资源分配不合理。我一开始也以为只要技术过硬，就能克服一切困难，后来发现不对，资源管理、进度控制同样重要。等等，还有个事，很多项目管理者没有考虑到，就是外部环境的变化，比如市场需求、政策调整，这些都是不可控因素。所以，我的建议是，在做规划时，一定要考虑到这些因素，预留一定的弹性空间，同时加强团队对风险的认识和应对能力。这个点很多人没注意，但我觉得值得试试。

上周有个客人问我，为什么现在很多产品宣传都那么不切实际啊？我听了有点哭笑不得。说真的，现在这个社会，谁不想把产品吹得天花乱坠呢？就像我之前在杭州的一家科技展会上，看到一个智能手表，宣传说可以监测你的心情，还能预测你的健康问题。我看了半天，心想这玩意儿靠谱吗？再说了，我自己的智能手表，功能就那么几样，监测个心率都还经常失准呢。
我记得那时候有个专家也在现场，他现在的科技产品，很多都是过度包装，实际效果和宣传根本对不上。我问他，那为什么还要这样宣传呢？他说，这就是市场竞争啊，你不吹，别人就会吹，最后消费者也不知道该信谁了。
反正你看着办吧，我觉得买东西还是得理性一点，别被那些不切实际的宣传给骗了。我还在想这个问题，怎么才能让消费者更清醒地看待这些产品呢？